jurnal teknik industri

TEKNIK UNTUK MANAJEMEN KAS DALAM PENJADWALAN OPERASI MANUFAKTUR

JUDUL	Techniques for cash management in scheduling manufacturing operations
JURNAL	Journal Of Industrial Engineering International
TAHUN	2016
PENULIS	1    Mehdy Morady Gohareh 2    Naser Shams Gharneh 3    Reza Ghasemy Yaghin
Download	http://link.springer.com/article/10.1007/s40092-016-0171-9
REVIEWER	Sri Muslimah Irianti Nasution

ABSTAK

Berdasarkan jurnal “Techniques For Cash Management In Scheduling Manufacturing Operations”, abstrak berisi kesimpulan atau inti dari keseluruhan pembahasan. Jurnal ini menjelaskan bahwa dalam manufaktur, pengolahan setiap pekerjaan mengharuskan penerima untuk membayar biaya dan harga. Sehingga berdasarkan hal tersebut, tujuan harus mencakup beberapa gagasan dalam pengelolaan arus kas. Penulis  telah mendefinisikan dua tujuan baru: maksimalisasi kas rata-rata dan minimum yang tersedia untuk meningkatkan produktivitas serta menciptakan perlindungan keuangan terhadap ketidakstabilan.

PENGANTAR

Pendahuluan, motivasi dan kajian literatur

Bagian pendahuluan diawali dengan pengertian penjadwalan oleh pinedo,2012 yang berarti proses pengambilan keputusan yang berhubungan dengan alokasi sumber daya untuk tugas-tugas dan berusaha untuk mengoptimalkan satu atau lebih tujuan. Penjadwalan digunakan secara teratur dalam olahraga, desain perangkat lunak, transportasi, penjadwalan, perencanaan proyek. Namun, mungkin aplikasi yang paling penting dari teknik ini adalah dalam kegiatan manufaktur. Penulis juga memaparkan bahwa model penjadwalan di bidang manufaktur biasanya menentukan optimal order / jadwal yang menurut pekerjaan harus diproses pada mesin yang terlibat. Istilah pekerjaan, mesin dan proses yaitu: Job mengacu pada urutan khas yang diterima dan harus diproduksi, dirakit, dll dan dikirim ke pelanggan, mesin diterapkan untuk spektrum yang luas dari sumber daya produksi mulai dari mesin kecil atau kantor untuk pabrik besar dan kompleks, proses mengacu pada tindakan produksi, perakitan, dll dari pekerjaan oleh mesin.

Jurnal ini juga menjelaskan fungsi tujuan dari model penjadwalan sebagian besar waktu berdasarkan. Minimisasi total waktu penyelesaian, biaya keterlambatan, jumlah pekerjaan tardi, makespan dan lain sebagainya adalah contoh dari tujuan tersebut. Namun, penulis mengalami masalah, dimana fungsi tujuan yang cocok tidak berada di antara kasus duniawi tradisional.

PEMBAHASAN

Pembahasan pada jurnal ini terdiri dari 7 bagian, yaitu : Motivasi untuk tujuan baru dalam penjadwalan, Kajian literatur terkait, Penelitian deskripsi masalah dan asumsi, Penjadwalan Mesin Tunggal Untuk Memaksimalkan Keseimbangan Rata-Rata Aset-Kewajiban, Penjadwalan Mesin Tunggal Untuk Memaksimalkan Kas Minimum Yang Tersedia

 Penelitian deskripsi masalah asumsi dan eksperimen komputasi

1   Motivasi untuk tujuan baru dalam penjadwalan        

Berdasarkan jurnal untuk bagian motivasi untuk tujuan baru dalam penjadwalan, penulis menjelaskannya berdasarkan masalah pada dunia nyata, yaitu studi kasus pada sebuah anak perusahaan yang bekerja di industri otomotif Iran, dimana perusahan telah menghubungi penulis untuk mengatasi beberapa masalah keuangan, Apa yang dibutuhkan dapat dinyatakan sebagai beberapa perbaikan yang terukur secara finansial dalam sistem produksi perusahaan tersebut. Untuk mengatasi masalah ini, penulis merancang fungsi tujuan baru terhadap peningkatan rata-rata dan minimum kas yang tersedia dalam sistem.

          Paragraf selanjutnya adalah penjelasan lebih dalam oleh penulis mengenai perusahaan tersebut. Perusahaan telah diberikan dengan perintah tidak lebih dari dua puluh bekerja secara musiman oleh perusahaan induk. Paragraf ini menjelaskan bahwa penulis menyarankan perusahan untuk memproses pekerjaan satu per satu dan, dengan demikian, masalah dapat diamati sebagai fase atau model mesin tunggal.

          Bagian selanjutnya penulis menjelaskan bahwa setiap pekerjaan memiliki waktu proses, biaya proses dan harga akhir. Biaya Proses dibayar secara bertahap selama pemrosesan pekerjaan. Harga pekerjaan, bagaimanapun, hampir selalu dikumpulkan pada pengiriman. Saipapress co secara teknis dan manajerial adalah sebuah perusahaan independen. Namun, secara finansial itu sepenuhnya tergantung pada perusahaan induk. Oleh karena itu, pada saat biaya membayar, bentuk beban diisi dan dikirimkan ke sekretaris pembelian perusahaan induk. sekretaris akan melakukan sisanya dan memberikan item. Ketika pengolahan pekerjaan selesai, hal itu disampaikan ke divisi pelanggan dari perusahaan induk dan mereka akan mengumpulkan harga.

          Paragraf selanjutnya  menjelaskan bahwa terdapat masalah keuangan telah muncul dalam beberapa pekan terakhir ketika perusahaan induk telah memberitahu Saipapress co. dari peraturan yang telah disahkan oleh komite pemantauan strategis. Singkatnya, peraturan tersebut menyatakan bahwa setiap divisi dari perusahaan induk, termasuk anak perusahaan, harus mengadopsi rencana yang tepat untuk perbaikan operasional terhadap kelangsungan hidup yang lebih baik di pasar yang kompetitif. Peningkatan itu umum dan dapat mencakup pengurangan biaya, peningkatan produktivitas, efisiensi augmentasi, dan sebagainya. Namun, harus dapat diukur secara finansial dan tidak harus memaksakan biaya lebih lanjut.

Bagian selanjutnya menjelaskan secara lebih lanjut mengenai informasi bahwa operasi yang perusahan lakukan cukup standar dan sedikit ketika ada kesempatan untuk membuat setiap pengurangan signifikan biaya, peningkatan produktivitas, dan lain-lain. Oleh karena itu, para penulis menyimpulkan bahwa perbaikan apapun harus diperoleh melalui kebijakan penjadwalan.

Paragraf selanjutnya penulis menjelaskan bahwa biasanya beberapa karyawan perusahaan tidak memiliki kebijakan penjadwalan yang disukai. Meskipun demikian, pada kesempatan langka bahwa beberapa pekerjaan memiliki tanggal jatuh tempo yang harus dipenuhi, mereka menggunakan aturan awal tanggal jatuh tempo pertama (EDD) (Pinedo 2012). Pada beberapa kesempatan, terpendek waktu pemrosesan pertama (SPT) juga telah diadopsi untuk meminimalkan jumlah rata-rata pekerjaan menunggu (Pinedo 2012).

Bagian selanjutnya adalah penulis menegaskan untuk membuat perbaikan keuangan terukur yang jelas, sasaran tradisional sepertinya tidak ada yang tepat. Sebaliknya, seseorang dapat fokus pada aliran kas masuk dan keluar dari sistem dan mencoba untuk memaksimalkan status kas rata-rata dan minimum. Bagain ini juga memiliki contoh tentang hal ini. Contohnya Tabel 1 Processing data of an order delivered to Saipapress co berisi data mengenai pesanan. Jobs telah dinomori sesuai dengan urutan pekerjaan tersebut saat diproses. Waktu  proses dilaporkan dalam hari, serta biaya dan harga dilaporkan dalam ratusan ribu dolar (HTDs).

Paragraf selanjutnya penulis melampirkan Gambar 1, dimana gambar ini memuat informasi Gantt Chart dan status keuntungan dari jadwal yang digunakan. Untuk setiap pekerjaan, diasumsikan bahwa biaya dibayar secara linear selama pemrosesan dan harga yang diterima dalam satu angsuran pada akhir pengolahannya. Pada akhir hari ke 82, kira-kira keuntungan empat juta dolar telah didapat. Dua pengamatan yang dapat disimpulkan dari Gambar. 1 yang dapat digunakan untuk perbaikan keuangan yang diinginkan:

a.  Terlepas dari jadwal diadopsi, keuntungan total 40,4 HTDs akan diperoleh pada akhir hari 82. Namun rata-rata, hanya 10,16 HTD untuk keuntungan ini tersedia selama pemrosesan order. Jika tersedia kas rata-rata ini rendah, itu berarti bahwa lebih banyak uang yang terlibat dalam tindakan penjadwalan. Dengan demikian, biaya kesempatan ini terlibat tunai dapat meningkatkan perdebatan. di sisi lain, jika lebih banyak uang dibebaskan, uang ini dapat digunakan untuk meningkatkan produktivitas sistem dalam setiap cara yang mungkin dan sah. Oleh karena itu, perusahaan induk akan mempertimbangkan peningkatan nilai rata-rata pendapatan yang tersedia sebagai peningkatan produktivitas.

b.  Selama periode [10, 18] beban 25,3 HDTs telah diberlakukan untuk aset perusahaan induk. Selama periode [22,30] situasi yang sangat mirip dapat dilihat. Bahkan jika sementara, perusahaan induk tidak mendukung situasi semacam ini yang melemahkan aset penyimpanan saat ini. Dengan kata lain, adalah logis untuk mencoba dan meminimalkan defisiensi kas utama yang terjadi selama periode penjadwalan. Aturan konvensional penjadwalan mesin tunggal tidak fokus pada masalah ini.

Paragraf selanjutnya yaitu tentang usaha penulis mengusulkan jadwal lain untuk Saipapress co., dengan  membandingkan Gambar. 1 dan Gambar. 2 yang menunjukkan jadwal di mana aliran kas dikelola sedemikian rupa sehingga lebih banyak pendapatan rata-rata yang tersedia dan tidak ada defisiensi kas besar yang terjadi.

2     Kajian literatur terkait

          Bagian kajian literatur terkait, penulis membahas tentang tulisan yang berhubungan dengan literatur penjadwalan. Morady gohareh et al. (2014) adalah satu-satunya tulisan yang secara langsung membahas masalah manajemen kas dalam penjadwalan. Para penulis terutama difokuskan pada berasal beberapa hasil mengenai kompleksitas masalah penjadwalan dimana aliran kas masuk dan keluar dari sistem penjadwalan mengikuti bentuk umum. Berdasarjan jurnal, penulis telah satu langkah lebih jauh dan dianggap sebagai bentuk khusus dari aliran kas di mana uang tunai yang dikonsumsi hampir linear dan disuntikkan sekaligus. Penulis juga akan menyusun beberapa aturan penjadwalan untuk kasus manajemen kas penjadwalan biobjective dan menunjukkan hasil model numerik.

Berikutnya adalah pembahasan mengenai dua aspek yang membedakan pekerjaan penulis, diantaranya :

a.  Dalam manajemen sumber daya, jumlah yang sama dari sumber daya yang tersedia dan dilepaskan untuk setiap operasi. namun, harga setiap pekerjaan secara alami lebih dari biaya.

b.  Dalam pengelolaan sumber daya, fokusnya adalah pada penjadwalan operasi sedemikian rupa sehingga sumber daya yang cukup tersedia bila diperlukan. Dengan demikian, masalah sumber daya dimasukkan sebagai kendala dalam model. Dalam masalah penulis, fokusnya adalah pada mengoptimalkan penggunaan sumber daya, yaitu, uang tunai, ke arah ketersediaan yang lebih rata dan kurang defisiensi. Dengan demikian, manajemen kas tercermin dalam fungsi tujuan.

Paragraf selanjutnya penulis menjelaskan tentang penjadwalan mesin tunggal dengan nilai pekerjaan yang memburuk yang telah banyak mengalami penelitian. Dalam lapangan ini, nilai pekerjaan, yang dapat diartikan sebagai harga, memburuk dari waktu ke waktu. Biasanya, fungsi objektif tradisional digunakan dalam masalah seperti ini. Namun, memaksimalkan total pendapatan juga telah dipertimbangkan.

Berikutnya penulis membahas tentang asumsi ketika penjadwalan murni tidak dimaksudkan, beberapa penulis telah dianggap model keuangan-produksi yang terintegrasi, telah dianggap sebagai fleksibel sistem manufaktur (FMS) di mana harga pekerjaan tidak terfiksasi sebelumnya dan diinginkan untuk menentukan harga melalui pilihan nyata untuk membuat tradeoff antara biaya dan manfaat dari tingkat fleksibilitasnya.

3     Penelitian deskripsi masalah dan asumsi

Subbab ini menjelaskan tentang penulis yang sedang mempertimbangkan masalah penjadwalan mesin tunggal dengan beberapa asumsi diantaranya : Masalahnya adalah deterministik, tindakan sementara yang mengganggu tugas yang dilaksanakan tidak diperbolehkan, semua pekerjaan yang tersedia dari awal, setiap pekerjaan memerlukan biaya yang dibayar secara linear selama pengolahannya, setiap pekerjaan memerlukan harga yang diterima pada akhir pengolahannya, margin keuntungan setiap pekerjaan positif, dua tujuan baru dianggap: memaksimalkan kas rata-rata yang tersedia, memaksimalkan minimum kas yang tersedia.

Selanjutnya yaitu penulis menjelaskan bahwa dalam keuangan, menciptakan keseimbangan antara pembayaran dan pendapatan disebut sebagai manajemen aset-kewajiban. Aset merupakan arus kas masuk atau pendapatan dan kewajiban mewakili arus kas keluar atau pembayaran. Penulis juga menjabarkan perhitungan sistematis pada subbab penelitian deskripsi masalah dan asumsi ini.

4      Penjadwalan Mesin Tunggal Untuk Memaksimalkan Keseimbangan Rata-Rata Aset-Kewajiban

Subbab penjadwalan mesin tunggal untuk memaksimalkan keseimbangan rata-rata aset-kewajiban ini menjabarkan teorema-teorema dan lemma atau kata pengantar yang singkat yang digunakan dalam perhitungan untuk memaksimalkan keseimbangan rata-rata aset-kewajiban. Contohnya yaitu Lemma 1 berbunyi “pertimbangkan jadwal sewenang-wenang untuk masalah penjadwalan mesin tunggal”.

5     Penjadwalan Mesin Tunggal Untuk Memaksimalkan Kas Minimum Yang Tersedia

Berdasarkan subbab penjadwalan mesin tunggal untuk memaksimalkan kas minimum yang tersedia aset-kewajiban minimum didefinisikan sebagai al_min. Nilai Al_min dapat dilihat sebagai safety stock tunai untuk berurusan dengan ketidakstabilan di lingkungan. Subbab ini juga berisi teorema-teorema dan lemma atau kata pengantar yang singkat yang digunakan dalam perhitungan untuk memaksimalkan kas minimum yang tersedia.

6     Memaksimalkan Rata-Rata Dan Minimum Kas Yang Tersedia Secara Bersamaan

Bagian ini menjelasakan algoritma yang dipakai untuk pemecahan masalah, diantaranya :

a.     Susun pekerjaan sesuai dengan MPRF.

b.     Jika x al_min > x maka berhenti. Jika yang lain, Biarkan j menjadi pekerjaan yang menyebabkan al_min terjadi. Biarkan i menjadi pekerjaan yang segera mengikuti j. tukar i dan j. Lanjutkan ke langkah 2.

c.     Selesai.

7     Eksperimen Komputasi

Bagian ini menegaskan jika penulis ingin menunjukkan efek dari asumsi finansial penulis pada hasil masalah penjadwalan mesin tunggal, penulis telah menggunakan simulasi ekstensif. Sehingga dihasilkan Tabel 2 Hasil masalah uji, yang merupakan output dari eksperimen komputasi.

KESIMPULAN DAN SARAN UNTUK STUDI MASA DEPAN

Bagian ini terbagi menjadi 2, yaitu kesimpulan
dan saran. Kesimpulan yang didapat berdasar penelitian ini yaitu paper ini
membahas manajemen kas dalam penjadwalan mesin tunggal untuk industri
manufaktur. Diasumsikan bahwa biaya pengolahan setiap pekerjaan dibayar oleh
produsen secara bertahap selama pengolahan.
Selain itu, diasumsikan bahwa harga setiap pekerjaan yang dikumpulkan oleh produsen

pada akhir pengolahannya. 

Tujuannya adalah untuk mengembangkan aturan penjadwalan yang optimal dalam


rangka menciptakan keseimbangan antara adalah
jika pekerjaan mengalami penjadwalan berdasarkan urutan-urautan 

maka pembayaran dan pendapatan dari waktu ke waktu. Secara
keseluruhan kesimpulannya keuangan lebih
produktivitas dari sebelumnya dan melindungi keuangan dari ketidakstabilan.

Sarannya yaitu studi masa depan untuk
manajemen kas dalam penjadwalan mesin
tunggal dapat difokuskan pada mengintegrasikan tujuan Fungsi  

download PPT dilink dibawah ini:

https://drive.google.com/file/d/0B3mGgheqMRRYS25Nb2RiSDZQdTg/view?usp=sharing